福建省大吉公社模式商城开发

大吉公社打造成百万会员

三年时间，摩数通把原本依附烟台商会的 “小平台” 大吉公社，做成了覆盖 10 省、会员破百万、健康板块年营收有望过亿的县域生态玩家，连北京协和生物都主动找上门合作。

现在的大吉公社：10 省、百万会员背后的 “硬成绩”

摩数通的操盘效果，藏在一组组实在的数据里：

• 县域网络：10 个省份里铺了 150 多家子公司，80% 都能盈利，不是靠总部 “输血” 的空架子；

• 线下触点：300 多家 “益养小屋”“生态驿站”，每家店一年能接待 1.2 万人次，平均每天服务 30 多人；

• 会员基数：到 2025 年 4 月，会员破百万，其中 1 万多家是企业会员，个人付费会员占了 35%—— 这意味着有三成用户愿意为服务掏钱，粘性不低。

摩数通的 “生意逻辑”：让四方都能 “占便宜”

很多人好奇，大吉公社又做农业、又做健康、还做文旅，怎么没乱？核心是摩数通搭了个 “四方都能受益” 的生态，自己当资源中枢，让大吉公社变成 “超级连接器”。

• 对政府来说，摩数通能帮着落地政策：要乡村振兴，就给农产品做种植、溯源、销售全链条；要健康中国，就开益养小屋 —— 政府愿意给补贴、给项目。

• 对企业来说，摩数通是 “资源库”：缺资金，对接保理和券商；缺渠道，接入 5000 多家商超；缺品牌，帮着做 IP—— 企业自然愿意付服务费。

• 对消费者来说，服务 “还贴心”：健康检测比医院便宜 30%，农产品能溯源，做公益还能换积分 —— 掏钱的意愿自然强。

• 对乡村来说，不是 “一次性收够就走”：帮着建种植标准、做地域品牌、拓文旅场景，让村里能持续赚钱 —— 合作黏性当然高。

• 而摩数通自己，就靠这四方联动赚钱：对接供需收 1.5%-5% 的佣金，卖产品抽 10%-25% 的分成，搞分级会员收会费，还能拿政府项目的服务费 —— 把资源实实在在变成了收入。

别人学不来的 “本事”：福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发福建省大吉公社模式商城开发三个 “护城河”

这套模式看着好复制，但其实摩数通留了三个 “后手”，别人想学也难。

第一个是 “资源护城河”。他们对接了全国 30% 的省级商会资源，政策响应速度比同行快 2-3 个月。就像和协和健康的合作，要是没这套资源网络，根本谈不下来。

第二个是 “技术护城河”。他们花了 5000 万研发 SaaS 系统，把企业供需匹配、消费者健康档案、农产品溯源都装在一个数字化里，智能匹配准确率能到 85%，比传统模式效率高 40%—— 靠技术把服务效率提上去，别人没这么大投入。

第三个是 “运营护城河”。他们建了 “省级招商公司 + 子公司 + 线下门店” 的三级体系，每一级都有标准化流程。比如线下门店怎么选址、怎么服务，都有明确规范 —— 纯互联网平台没这么深的线下运营能力，根本铺不开。

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