数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

在当今数字化浪潮中，电商平台如雨后春笋般涌现，为人们的生活带来了极大便利。山东树*易购，曾在数字经济领域崭露头角，如今却轰然倒塌，让无数投资者血本无归，引发了广泛关注。

爆雷后众生相

自 2025 年 7 月山东树 * 易购首次出现提现困难，到 8 月警方正式通报其涉嫌集资诈骗，短短一个月间，一场突如其来的 “噩梦” 悄然降临在众多投资者身上。

据不完全统计，该案涉及的受害者已超过 30 万人，他们来自全国各地，其中既有怀揣财富梦想、希望改善生活的普通工薪阶层，也有对数字经济新事物懵懂好奇、渴望为晚年生活添一份保障的老年人 —— 这些本想通过平台实现 “增收” 的普通人，Zui终却被卷入了这场危机。

平台爆雷的消息传开后，无数受害者的生活被彻底打乱：有人在网络上哭诉，自己多年积攒的养老钱全投入其中，原本期待的 “退休保障” 化为泡影；有人为了凑齐投资资金，甚至不惜向亲友借贷，如今不仅血本无归，还背上沉重债务，日常生计陷入困境。为了挽回损失，受害者们自发组建维权群，四处奔走联络、搜集证据，在焦虑与无助中寻求一丝希望。

公司背景与发展历程

山东树拍数字集团成立于 2020 年 7 月，总部选址于临沂市罗庄区，法定代表人为崔可龙。

集团对外宣称以 “数实融合” 为核心理念，构建了涵盖树 * 易购电商平台、树拍云拍平台、树拍云仓等业务的数字化生态体系，并声称通过S2C2M（制造商 - 消费者 - 制造商）模式，实现生产端与消费端的高效对接，助力中小微企业完成数字化转型。除核心电商业务外，其对外披露的业务范围还包括园区管理、软件开发、商业综合体运营等领域。

在发展初期，该公司曾极力营造 “风光无限” 的形象：集团董事长王某庆不仅获得 “临沂大学客座教授” 头衔，还通过开展慈善捐赠、伪造 286 份政府红头文件等手段，对外打造 “获得政府注资” 的虚假公信力，以此吸引社会关注与投资者信任。

截至 2025 年 4 月，该公司宣称已达成 “全国用户 14.6 万人、合作企业 380 余家、数字店 6.3 万余家” 的规模。工商登记信息却暴露了其运营的虚假性：公司 3000 万元注册资本为 “零实缴”，新办公地点的租赁合同仅签订 1 个月，且租金高达市场价的 3 倍 —— 这些反常细节，都为日后平台爆雷埋下了隐患。

商业模式解析

（一）S2C2M 模式的理论架构

山东树拍数字集团对外宣称，其核心运营模式为创新的S2C2M 模式，即构建 “供应商 - 消费者 - 制造商” 的闭环体系，并对该模式的运作逻辑进行了详细描述：

• 对制造商：声称制造商可通过平台获取真实的消费者需求数据，实现 “先有订单、后组织生产” 的反向生产模式，以此有效降低库存积压的风险，减少资金占用；

• 对消费者：宣称消费者可参与平台商品的竞拍增值过程，在消费之外还能获得额外的收益分成，形成 “消费即收益” 的吸引力；

• 对平台自身：表示将凭借大数据分析能力优化供应链各环节，帮助合作企业降低生产与运营成本，提升平台整体的运营效率。

在文化产业领域，山东树拍曾对外展示该模式的具体实践案例，例如与银凤陶瓷、蒙山妈妈老粗布等非遗传承企业达成合作，通过旗下电商平台推广销售传统手工艺品，并宣称这一合作直接带动相关企业的营业额增长了 30%。

（二）实际运作中的变异

在实际运营中，树 * 易购的商业模式并未遵循其宣传的 S2C2M 逻辑，反而逐渐异化为 “竞拍 + 寄售 + 高返利” 的资金盘模式，核心运作规则围绕 “高收益承诺” 吸引用户投入资金：

用户参与平台商品竞拍时，需先支付商品标注价值 10% 的金额作为保证金；竞拍结束后，出价Zui高者获得该商品所有权，此时可选择将商品 “寄售” 给平台 —— 而平台则向用户承诺，寄售期间每日可获得 1%-3.5% 的收益回报。

以一件标价 5800 元的商品为例：用户需先缴纳 580 元（5800 元 ×10%）作为竞拍保证金，在竞拍成功并支付剩余尾款后，无需实际提取商品，只需委托平台寄售，就能按照约定的比例每日获取收益分成。这种模式看似 “消费即投资”，实则本质是依靠新用户资金支付老用户 “收益” 的资金盘玩法。

为吸引更多用户参与，扩大资金吸纳规模，平台设置了复杂且极具诱惑性的层级激励制度。平台将资金收益拆解为 “邮豆”“权证积分”“商城积分” 等多种形式：普通用户投资后成为 “经营用户”，每日返利 1%；缴纳 3300 元成为 “会员” 后，返利比例提升至 1.2%；发展下线还可获得额外分成。

（三）数字店板块的运作

在数字店业务板块，树 * 易购要求生态圈所有数字店统一使用其提供的 “数字店智慧收款系统” 与 “数据运营分润一体机”，并按规则收取技术服务费 —— 费率区间为 3%-18%，具体比例由各数字店店主参考所属行业指标自主设定。

围绕这笔技术服务费，平台设计了一套多层级分润机制，具体规则如下：

• 消费者 ：完成支付后，可享有该笔交易技术服务费 20% 的共享分润货款；

• 店主 ：推荐消费者成功消费，可获得对应技术服务费 15% 的分润；若推荐其他店主开设数字店，还能享有被推荐店主店铺全部技术服务费 20% 的分润；

• 区县代理服务商 ：可享有其负责区县行政区划范围内，所有合作数字店技术服务费 15% 的分润。

平台对外宣称，通过这套机制能实现数据 “贡献权、采集权、持有权、加工权、运营权” 的有机统一，将分散的小数据汇聚成大数据，再通过品牌化运营管理，让参与者共享数字化发展带来的数据价值增长。

但从实际效果来看，这一板块的核心作用并非 “数据价值共享”，而是通过多层级分润的利益诱惑，吸引更多人以 “消费者”“店主”“区县代理” 等身份参与进来，本质上成为平台吸纳资金的手段。

运营问题与崩盘原因

（一）高收益承诺的不可持续性

树 * 易购平台向用户承诺 “日化 1%-3.5%” 的收益率，折算成年化收益率高达 365%-1277%。这种远超正常投资回报、宣称 “高收益” 的承诺，本身就违背了基本金融规律 —— 从现实逻辑来看，如此高的收益根本无法通过正常经营实现，注定只能依靠 “拆东墙补西墙” 的模式维系：即不断吸纳新投资者的资金，用以支付旧投资者的 “收益”。

警方后续调查结果也印证了这一判断：平台吸纳的资金并未投入实际经营活动（如供应链优化、业务拓展等），绝大部分资金要么用于支付前期投资者的返利，要么被平台高管挥霍消耗。当新资金流入速度放缓，无法覆盖日益增长的返利支出时，资金链断裂的结局便成为必然，Zui终导致平台爆雷、投资者血本无归。

（二）监管风险与应对手段

早在 2025 年 3 月，山东省地方金融监督管理局就已针对树拍平台发布风险警示，明确指出其存在 “资金流向不明，涉嫌非法集资” 的问题，为投资者敲响了警钟。

面对监管部门的公开预警，树拍平台不仅没有停止违规操作、收敛骗局，反而采取一系列手段掩盖真相，试图继续误导公众、维系资金链：一方面通过伪造政府文件，营造 “获得官方认可” 的虚假形象；另一方面刻意关闭投资者实地考察的通道，用黑布遮挡办公场所的窗户，隔绝外界对内部运营情况的观察 —— 通过这些隐蔽且对抗性的操作，持续掩盖其资金盘的本质，拖延骗局败露的时间。

（三）提现障碍与Zui终崩盘

2025 年 7 月 7 日起，树 * 易购平台开始以各种理由设置提现障碍：先是要求用户账户累计金额满 5000 元才能申请提现，接着将提现审核周期延长至 15 个工作日，即便通过审核，用户实际到账金额也仅为申请金额的 30%—— 资金兑付困难的迹象已愈发明显。

到了 7 月 21 日，平台提现功能彻底瘫痪，无法正常操作。即便如此，集团董事长王某庆仍通过直播向投资者 “画饼”，宣称 “平台正在进行业务转型，政府即将注资支持”，试图用虚假承诺稳住用户，继续掩盖资金链断裂的真相。

直至 8 月，警方正式介入并采取强制措施，这场持续多年的集资诈骗骗局才被彻底揭开。骗局落幕已造成巨额资金损失，且部分资金已被转移至境外，追回难度极大，Zui终引发了大规模群体性维权事件，众多投资者的 “财富梦” 彻底破碎。

树 * 易购的轰然爆雷，无疑为整个社会敲响了一记沉重的警钟。

从平台运营层面来看，其核心问题在于对监管风险的漠视与对抗：在监管部门已发布风险警示、指出其涉嫌非法集资后，平台非但没有停下违规脚步、积极整改，反而通过伪造文件、隐瞒真相的欺骗手段继续行骗，试图拖延骗局败露的时间。这种 “明知不可为而为之” 的操作，Zui终让资金链断裂的危机彻底爆发，陷入无法收场的绝境。

希望树 * 易购这一惨痛案例，能让更多人真正增强风险防范意识 —— 在面对 “高收益”“” 等诱惑时，始终保持理性与谨慎，看清商业模式背后的逻辑，不被虚假宣传迷惑。唯有对投资风险心存敬畏，才能避免重蹈覆辙，守护好自身的财产安全。

特别声明：以上基于互联网公开信息分析的商业模式及相关数据，小编不对其真实性承担任何责任。小编未参与所分析项目的任何运营，不投资、不收费推广任何项目，亦不提供项目私下评估服务。

（注：以上分析不构成任何投资建议，仅作为开发需求者的模式案例参考。如存在违规或侵权情况，请联系作者删除！）

数字化浪潮下的电商沉浮：山东树 * 易购的崛起与崩塌

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